A Coelce enfatiza a carreira global
Presente em 40 países, a empresa prevê de seis meses a dois anos de trabalho numa subsidiária ou na matriz
Fortaleza (CE) – Poucas companhias podem afirmar que não há limites para o crescimento profissional. A Coelce é uma delas. Com 62 milhões de clientes, 80.000 funcionários e presente em 40 países, essa empresa do grupo italiano Enel divulga semanalmente de três a quatro oportunidades de vagas no Brasil e no mundo.
Além disso, nove pessoas participam hoje do Programa Internacional de Desenvolvimento da Liderança, que prevê de seis meses a dois anos de trabalho em uma subsidiária do grupo ou na própria matriz. Cabe também aos líderes preparar seus sucessores, sabendo que eles são do grupo (e não da empresa) e podem ocupar posições em outros países.
Para dar suporte a essa carreira global, é oferecido um MBA internacional, focado em gestão do negócio e ministrado na Itália ou na Espanha, do qual seis brasileiros participaram em 2011. Já o programa Junior Energy Training é voltado a profissionais de até 28 anos com conhecimentos de inglês. Eles vão para uma temporada de dez dias na Itália, voltam ao Brasil e são treinados durante um ano por meio de e-learning antes de retornar à Itália para mais cinco dias de aulas.
Funciona como uma vacina contra a ansiedade da Geração Y, que enxerga nesse movimento oportunidades de se desenvolver. Em 2011, dez jovens participaram do programa e, em 2012, outros 28 foram selecionados. Com ações assim, a Coelce mantém um retenção inteligente, perdendo profissionais apenas para o próprio grupo.
Seus funcionários são avaliados pela ferramenta Gestão do Rendimento, que gera uma matriz de resultados e comportamentos e define em qual quadrante o profissional se encontra. Uma mesa de calibração, com gestores e clientes internos dos empregados, valida o posicionamento de cada um, determinando o percentual da participação nos lucros e resultados e definindo aqueles que serão elegíveis ao reajuste por mérito. No ano passado, 350 foram contemplados. Esse processo implica, ainda, um plano de desenvolvimento individual para todas as pessoas da empresa.
| PONTO(S) POSITIVO(S) | PONTO(S) A MELHORAR |
|---|---|
| O desconto do vale-alimentação ou refeição é de 1 centavo por mês e há empréstimo de férias, de um salário, que pode ser pago em dez vezes sem juros. | Falta equiparar os salários dos funcionários com menos tempo de casa com os dos oriundos dos tempos de estatal, que ainda ganham mais. |
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