Black Friday: assine a partir de 1,49/semana
Continua após publicidade

O horário é flexível na Irizar Brasil

A frequência nas tardes de sexta-feira costuma ser fraca, porque cada um faz seu horário, junto com sua equipe

Por Renata Avediani
Atualizado em 5 dez 2020, 20h48 - Publicado em 27 mar 2013, 14h50
Ônibus da Irizar (Divulgação/)
Continua após publicidade

Botucatu (SP) – Mesmo com 82% de suas vendas voltadas à exportação, a Irizar não tem sentido a crise mundial bater à sua porta. Até o final de 2013 a fabricante espanhola de carroceria para ônibus, com sede em Botucatu (SP), deve construir uma nova fábrica com capacidade para triplicar sua produção até 2016 e contratar cerca de 200 pessoas.

A empresa cresceu tanto nos últimos anos que, além do espaço apertado entre uma linha de produção e outra, até a área de lazer teve de ser transformada em fábrica. Quando se instalou no Brasil, em 1998, a Irizar produzia um ônibus a cada três dias e contava com 47 funcionários. Hoje, são quase 560 produzindo 3,5 carros por dia, com a meta de passar para dez unidades diárias até 2016. Se depender da motivação do pessoal, o projeto sai rapidinho do papel.

Um dos pontos que mais satisfazem os profissionais é o pacote de remuneração. Além de salários considerados acima da média para a região, há plano de saúde e odontológico, dentista dentro da companhia, convênio com farmácias, seguro de vida, participação nos resultados, bolsas de estudo e previdência privada para todos.

O horário flexível também entra para a lista das coisas que os empregados amam na empresa. “Difícil encontrar gente aqui depois do meio-dia às sextas-feiras”, brinca um deles. Isso porque cada um faz o seu horário. Claro que depende da quantidade de trabalho, da disponibilidade do banco de horas e do consenso dos colegas, já que tudo por lá funciona em equipe.

Esse, aliás, é outro aspecto que aumenta a satisfação do pessoal. Na Irizar praticamente não existem chefes. Hoje, 16 profissionais têm cargo de liderança formal, menos de 3% do time. E ainda assim eles atuam mais como facilitadores do que como gestores. Quem decide, por exemplo, sobre contratação, demissão e pela nota na avaliação semestral de desempenho — que pode resultar em 10% de aumento no salário — são os próprios membros das equipes, em conjunto. Ao líder, cabe apenas assinar embaixo. 

PONTO(S) POSITIVO(S) PONTO(S) A MELHORAR
Há reuniões diárias entre as equipes e, anualmente, uma assembleia, que reúne todo o time para falar sobre resultados da empresa e planos futuros. Não há auxílio-creche, uma reivindicação antiga. A carga de treinamento deixa a desejar e falta um programa de cuidado com a saúde dos funcionários.
Publicidade

Matéria exclusiva para assinantes. Faça seu login

Este usuário não possui direito de acesso neste conteúdo. Para mudar de conta, faça seu login

Black Friday

A melhor notícia da Black Friday

BLACK
FRIDAY

MELHOR
OFERTA

Digital Completo
Digital Completo

Acesso ilimitado ao site, edições digitais e acervo de todos os títulos Abril nos apps*

a partir de 5,99/mês*

ou
BLACK
FRIDAY
Impressa + Digital
Impressa + Digital

Receba Você RH impressa e tenha acesso ilimitado ao site, edições digitais e acervo de todos os títulos Abril nos apps*

a partir de 10,99/mês

ou

*Acesso ilimitado ao site e edições digitais de todos os títulos Abril, ao acervo completo de Veja e Quatro Rodas e todas as edições dos últimos 7 anos de Claudia, Superinteressante, VC S/A, Você RH e Veja Saúde, incluindo edições especiais e históricas no app.
*Pagamento único anual de R$71,88, equivalente a 5,99/mês.

PARABÉNS! Você já pode ler essa matéria grátis.
Fechar

Não vá embora sem ler essa matéria!
Assista um anúncio e leia grátis
CLIQUE AQUI.