Os primeiros sinais do fracasso de uma gestão

48% dos gestores representam um risco para a empresa. Entenda por quê – e saiba como identificar o problema antes que seja tarde.

Por Redação
Atualizado em 27 mar 2024, 11h55 - Publicado em 27 mar 2024, 11h53

48% dos gestores representam um risco para a empresa. Isso porque são inseguros, não geram empatia, interagem mal e vão na contramão do que desejam seus colaboradores. Os principais impactos da má gestão para uma empresa são estes:

Há uma probabilidade 91% menor de os colaboradores terem alta performance.
Os profissionais têm três vezes mais chances de deixar a empresa.
A possibilidade de deixar os clientes satisfeitos é quatro vezes menor.
É quatro vezes menor a chance de a empresa inovar em seu negócio.

Identificar o problema cedo é a chance de consertá-lo antes que vire um transtorno. A Gartner, empresa de benchmarking global de capital humano, dá dicas para isso. Confira.

Os 4 alertas de risco de fracasso

Confira os indícios de que o gestor terá sua liderança desacreditada, e maus resultados no ano.

1. Falta de segurança sobre a própria gestão

Há três sinais precoces de que um gestor não se sente à vontade na posição de líder:

Postura defensiva mesmo ao receber um feedback construtivo.
Não delegar, ainda que o líder não tenha a habilidade necessária para a tarefa.
Pedir aprovação de gente mais sênior a respeito de decisões que ele deveria tomar sozinho.

2. Não consegue conquistar empatia

Veja três situações em que gestor e time não dão match.

Os profissionais não se ajustam ao estilo de trabalho do seu gestor.
Os colaboradores acreditam que poderiam fazer facilmente o trabalho do seu chefe.
Os funcionários acham que a responsabilidade por atingir ou não os objetivos da empresa é só do gestor.

3. Desalinhamento entre o trabalho do chefe e o objetivo dos profissionais

Como identificar se as ações do gestor estão distantes das ambições de seus colaboradores.

Os funcionários concluem que as tarefas que lhes são dadas pelo gestor não estão à altura de suas habilidades ou seu nível hierárquico.
A equipe precisa passar um tempo significativo dedicando-se a atividades que não ficam registradas na empresa – o que dificulta o reconhecimento de cada um.
Os objetivos são mudados a toda hora sem que haja uma comunicação apropriada a respeito.

4. Interação pobre

Os gestores têm 2,7 vezes mais chances de falhar quando seus liderados não veem valor em suas conversas. E o pior: apenas um em cada dois funcionários sente que ganhou reflexões valiosas após essas interações. Veja como melhorar.

Méritos: ao atingir um objetivo, o gestor deve falar mais dos comportamentos positivos de sua equipe para chegar lá do que do resultado em si.
Juntar o povo: nesta época em que há mais trabalho remoto, unir as pessoas presencialmente para reuniões importantes ou treinamentos ajuda a agregar valor às interações do líder.
Conquistar aliados: ter iniciativas que promovam o engajamento dos colaboradores. Isso gera maior comprometimento com os objetivos da empresa (e conexão com o líder).